Processos industriais são conjuntos de ações realizadas para transformar a matéria-prima e obter um determinado produto. A matéria-prima deixa seu estado bruto, percorre um passo a passo de operações e se transforma em um produto final. São processos complexos que compreendem várias etapas, que devem atender à normas de controle de qualidade, principalmente aqueles produtos em que haverá consumo humano.
Nesse tipo de indústria os equipamentos: tanques, reatores, misturadores e demais equipamentos tem um papel fundamental no processo de transformação e devem atender à requisitos como: sanitariedade, capacidade de mistura e homogeneização, etc. Além disso existem cálculos de dimensionamento que são feitos a partir de especificações como pressão, temperatura, PH do produto.
Por tudo isso, para produção de equipamentos que atendam os requisitos, é necessária uma etapa prévia fundamental: engenharia de especificação e desenvolvimento. Uma equipe qualificada, multidisciplinar com conhecimentos nas áreas de mecânica, elétrica, processos, projetos e automação é pré-requisito para o sucesso de um projeto nessa área. Além disso softwares de cálculos e modelagem são necessários para assertividade e confiabilidade no projeto.
Na Serra Inox utilizamos softwares como: SolidWorks, ZWCAD, Cérebro Mix, Cérebro tanks, etc. Para o sucesso de um projeto é importante seguir uma metodologia que garanta que as necessidades da aplicação sejam atendidas. Essa metodologia engloba etapas sequenciais e ferramentas.
1. Início do projeto
Na etapa de início, o projeto é definido em linhas gerais. Este é o momento de identificar os e participantes e começar a fase de pesquisa. Começamos um projeto com uma reunião de lançamento do projeto ou estudo de viabilidade.
É nesse momento que é delineado os benefícios, custo e fatores de risco associados aos entregáveis.
Nesse momento criamos um termo de abertura, que irá incluir o orçamento e cronograma do projeto.
2. Planejamento do projeto
Nessa etapa são definidas as metas usando um roteiro de projeto passo a passo de quais etapas devem ser vencidas.
Entre os recursos e ferramentas que utilizamos estão: 5W2H, diagramas de Gantt e análises de gestão de risco do projeto, os quais podem ajudar a esclarecer detalhes para os participantes.
A etapa de planejamento é o momento de estudar mais a fundo os objetivos, metas e riscos.
3. Execução do projeto
Na etapa de execução, a equipe se concentrará em atingir os objetivos. Ela utilizará as informações coletadas nas duas primeiras etapas para especificar, desenvolver e executar o projeto no prazo especificado a partir do trabalho em equipe e da colaboração.
Nessa etapa cada membro da equipe responde por uma parte da execução e o acompanhamento da efetividade dos trabalhos, bem como o gerenciamento de um cronograma de atividades são fundamentais para garantir o atingimento das metas.
4. Desempenho do projeto
É muito importante avaliar o resultado do projeto. Listar o que ficou de acordo com as metas e objetivos, assim como algum possível erro que trouxe aprendizado.
Nessa etapa a avaliação do cliente é fundamental para entender se conseguimos atender a expectativa e a performance esperada.
5. Encerramento do projeto
No nosso caso um projeto só se encerra quando termina o tempo de garantia do equipamento.
É esperado que nos primeiros meses de funcionamento tenhamos intercorrências de ajustes, pois o desenvolvimento de projetos especiais e customizados traz desafios de adequações quanto a performance. Por isso o pós vendas é tão importante para garantir que os ajustes necessários sejam feitos a fim de garantir o sucesso real.
Descubra como os projetos de plantas de processos industriais da Serra Inox estão revolucionando as indústrias farmacêutica, cosmética, química, de alimentos e bebidas. Com nossa expertise em projetos e fabricação em tanques, reatores e plantas de processos, ajudamos a impulsionar a eficiência e qualidade dos processos em sua empresa.
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